3 ਜਨਵਰੀ, 2026 ਨੂੰ, ਕੈਹੁਆ ਦੀ Q4 2025 ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈਹੁਆਂਗਯਾਨ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ.
Zhejiang Kaihua Molds Co., Ltd ਅਤੇ ਇਸਦੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ, ਮੌਜੂਦਾ ਪਾੜੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ। ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mold and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; Sanmen, Hefei, Jinan, ਅਤੇ Wuhu ਵਿੱਚ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬੇਸ; Shanghai Jingkai Mold and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; Shenzhen Kaihua Branch; Ningbo Kaihua Branch; ਅਤੇ Kaihua USA Branch ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।
ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸੁਰ ਵਿੱਚ ਕਾਈਹੁਆ ਗੀਤ ਗਾਉਣ ਨਾਲ ਹੋਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਊਰਜਾਵਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਉਦਘਾਟਨੀ ਮਾਹੌਲ ਬਣਿਆ। ਕਾਈਹੁਆ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਸ਼੍ਰੀ ਡੈਨੀਅਲ ਲਿਆਂਗ ਨੇ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਰਪਣ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਲਈ ਦਿਲੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਵਨਾ, ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਕਾਈਹੁਆ ਦੇ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਚੇਅਰਮੈਨ ਲਿਆਂਗ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਕਮੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ: ਨਾਜ਼ੁਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਘਾਟ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸੁਧਾਰ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੈਹੁਆ ਨੂੰ "ਸਵੋਰਡ ਡਰਾਇੰਗ" ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬੁਨਿਆਦਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨਾ, ਇੰਜੈਕਸ਼ਨ ਮੋਲਡ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ, ਪੂਰੀ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੇਵਾ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਤੀਜੇ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਸਮਾਰੋਹ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ। ਰੋਲ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਮਾਰੋਹ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰੇ ਕਾਰਜਬਲ ਨੂੰ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਹਾਵਤ ਹੈ, "ਭਾਵੇਂ ਰਸਤਾ ਲੰਮਾ ਹੈ, ਸਥਿਰ ਤਰੱਕੀ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਵੇਗੀ; ਭਾਵੇਂ ਕੰਮ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ, ਦ੍ਰਿੜ ਕਾਰਵਾਈ ਨਤੀਜੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗੀ।" ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਏਕਤਾ, ਲਗਨ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਮਲ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਈਹੁਆ ਆਪਣੇ ਇੰਜੈਕਸ਼ਨ ਮੋਲਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਵਿਕਾਸ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
2026 ਦੇ ਸੇਲਜ਼ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਮਿਲਟਰੀ ਆਰਡਰ ਸਾਈਨਿੰਗ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ, ਸੇਲਜ਼ ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਪੱਤਰਾਂ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਸਹੁੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ। ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਨਿੱਜੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਤ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ, ਅਤੇ 2026 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ।
ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ "ਅੰਦਰੂਨੀ ਡਿਜੀਟਲ ਸਮਰੱਥਨ ਟੀਮ" ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਸ ਦੇ ਹੱਥੀਂ ਵਰਤੋਂ, ਸਟੀਕ ਗਾਹਕ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਰਮਾਣ ਵਰਗੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਬੁਲਾਰਿਆਂ ਨੇ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਿਹਾਰਕ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਇਹਨਾਂ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਤਕਨੀਕੀ ਨੀਂਹ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ।
ਅੰਤਿਮ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਚੇਅਰਮੈਨ ਲਿਆਂਗ ਨੇ 2026 ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਅਤੇ ਕਾਈਹੁਆ ਦੀ 15ਵੀਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਲਈ ਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੱਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ, ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਮਾਰਜਿਨ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਧਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੱਕ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੈਸਕੇਡ ਕਰਕੇ ਟੀਚਾ ਵਿਘਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਓ। ਦੂਜਾ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ, ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ-ਅਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾ ਕੇ, ਅਤੇ ਕਾਈਹੁਆ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਕੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ। ਤੀਜਾ, ਆਰਡਰ ਇਨਟੇਕ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਦਾ ਸਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰੋ। ਚੌਥਾ, ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੈਨਾਤ ਕਰਕੇ, ਏਆਈ ਏਜੰਟਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਧਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪੂਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਸ਼ਕਤ ਬਣਾ ਕੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ।
ਚੇਅਰਮੈਨ ਲਿਆਂਗ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਸਮਾਪਤ ਕੀਤਾ ਕਿ "ਉਦਘਾਟਨ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਲਈ ਸੁਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।" ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਤੈਨਾਤੀਆਂ ਨੂੰ ਠੋਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ, ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ। ਇਹ ਸਾਲਾਨਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ 15ਵੀਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨੀਂਹ ਰੱਖੇਗਾ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਜਨਵਰੀ-07-2026